数字化转型不是企业最终目的,长久生存和利润增长才是根本

2021-06-25

在互联网革命之前,企业在90年代中后期以ERP为代表进行应用部署,一般称之为“企业信息化”,自从进入互联网时代尤其是移动互联网时代,企业数字化转型代替了企业信息化。从实现层面来讲,“数字化”是“信息化”的延续,是在整合信息化的基础上,提升企业对数据的处理能力,从而进一步的增加企业的效能。

近年来国家出台了很多相关政策来推动传统企业的数字化转型,国内市场对于数字化转型概念给予了高度的关注,借着云计算、大数据、人工智能蓬勃发展的浪潮,IT服务厂商不断推出各类帮助企业实现数字化经营的工具,一方面促进了数字化产业在我国的生根发芽、茁壮成长,另一方面却也营造起了一种将数字化转型视为最终目的的错觉。

一、数字化不是目的,只是企业转型的一种技术手段

数字化本身不会成为企业的目的,企业经营以生存和持续的利润增长为目标,转型只是企业发展到一定时期的必然进程。在数字化的世界中,把战略重点放在“数字化”上传递了一个错误信息。 因为技术从来不会为商业直接提供价值,相反,技术的价值是通过与众不同的经营方式得以实现的。

在企业数字化转型的过程中,数字化只是一种技术手段。其实你不需要数字化战略,你需要的是一个更出色的战略,只不过这个战略需要通过数字化来实现。企业能够通过数字化手段对本身业务进行重大改革,涉及流程,组织,人员等等方方面面,在变革过程中利用数字化的技术手段,更容易重组优化原有业务流程,提升运营与决策效率,最终达到降本增收的目的。

二、以全局思维助力传统企业加快数字化转型

数字化转型是实现企业信息化、智能化、数字化的基本前提和重要基础,只有逐步实现数字化转型,才能在国内外数字经济发展浪潮中实现跨越式发展。同时,发展数字经济也将为传统企业发展注入更多活力,以数字化转型推动企业内部管理决策链、生产制造链、客户服务链更加高效敏捷,并加快推动传统产业、企业的转型升级,打造世界一流企业。

全球经济发展正值新旧动能转换时期,传统企业应用数字技术打造智能工厂、协同经营、智能管理等全面数字化,可以实现降本增效、风险管控、拓客、增收、打造全新的产业生态。只有实现可持续的技术创新和智能运营,才能实现可持续的数字化转型。

传统企业通过充分挖掘数据价值来驱动产业链、价值链的协同创新,以及商业模式的创新,进而催生新业态和新模式,重构企业的核心竞争力。同时定制化开发服务帮助企业实现不同需求下的定制化企业管理需求。

三、借助数字化管理工具促进转型,实现利益增长的目的

工程施工企业的数字化管理需求相比其他行业所需的OA办公协同、SFA销售管理、ERP供应链管理等功能,更加注重施工过程进度管控、成本管控、资金风险管理等功能。有不少工程企业已经引进了数字化管理软件协助转型,这也是数字化转型过程中提升整体管理效率的一种重要手段。

项目管理软件的应用价值

提效率:对企业各项业务从线下迁移到线上管理,实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作;

降风险:对企业各项业务,如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理。彻底变更被动项目状况出汇报、问题发生听报告的传统模式,而进行实时监管施工现场、洞悉项目发生,减少没必要的支出,提升透明度;

控成本:各项成本在预算控制中,实际发生超出预算时,软件进行预警机制颜色警示;管理者进行及时采用整改措施,降低项目风险和成本、提升成本控制能力;

管过程:加强项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;精细化项目成本管理,提升企业核心竞争力。

综上所述,企业数字化转型,持续增收和长久生存才是根本目的,转型是为了重新塑造竞争优势。转型过程不是一蹴而就,需要系统性推进企业数字化工作,瞄准目标,持续迭代,不断优化,同时借助数字化管理工具,最终实现全方位、全角度、全链条的数字化转型。